Podstawy zarządzania

obowiązkowe

w sali

Kurs prezentuje podstawy teorii organizacji i zarządzania, przekazując wiedzę na temat najważniejszych podejść teoretycznych i modeli analitycznych, wspierających zarządzanie organizacjami oraz kształcąc najważniejsze umiejętności menedżerskie.

Podstawowe pojęcia i ewolucja koncepcji zarządzania

Menedżerowie, funkcje i role w zarządzania

Pozyskiwanie i ocena pracowników

Władza i przywództwo w organizacji, kierowanie zespołami

Analiza środowiska zewnętrznego i budowanie strategii,

Analiza rynku i konkurencji, zarządzanie nowym produktem, marketing

Współpraca międzyorganizacyjna.

Planowanie działalności i podejmowanie decyzji

Struktury organizacyjne i ich projektowanie

Planowanie operacyjne i doskonalenie procesów, analiza jakości

Zarządzanie wiedzą, pobudzanie kreatywności

Innowacyjność, zmiana organizacyjna i zarządzanie ryzykiem

Komunikacja i konflikty w miejscu pracy. Kultura organizacyjna

Podstawowa pozycja:

Bogdanienko J. , Piotrowski W.,(red.), Zarządzanie. Tradycja i nowoczesność. Wyd. PWE 2013

Literatura uzupełniająca:

Griffin R. W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. PWN, Warszawa 2017

J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Wyd. PWE 2002

M.J.Hatch, Teoria organizacji, PWN. 2002

D. Latusek-Jurczak, T. Olejniczak, W. Piotrowski, Teoria organizacji. Nauka dla praktyki. Wyd. Poltext, 2018

Po zakończeniu kursu, student potrafi:

• Identyfikować i diagnozować problemy organizacyjne korzystając ze studium przypadku

• Dyskutować w grupie, prezentować argumentację wspierającą własne propozycje oraz wyciągać wnioski z prowadzonych analiz

• Określić funkcje zarządzania i role menedżerskie

• Omówić najważniejsze koncepcje z obszaru naukowego zarządzania, teorii organizacji, szkoły human relations oraz zarządzania strategicznego

• Opracować kartę przepływu procesu (process chart) i diagram Ishikawy

• Dokonać interpretacji schematu struktury organizacyjnej

• Przeprowadzić diagnozę stylu przywódczego i zaproponować działania motywujące określoną grupę pracowników

• Przygotować analizę otoczenia organizacji w oparciu o techniki PEST, model 5 sił Portera i analizę interesariuszy oraz przeprowadzić analizę SWOT

• Zdefiniować cele zgodnie z kryteriami SMART

• Zidentyfikować strategie bazowe realizowane przez wybrane firmy

• Scharakteryzować mieszankę marketingową i proces STP dla wybranego produktu i/lub firmy

• Zastosować macierze Ansoffa i BCG do podejmowania decyzji produktowych w firmie

• Przedstawić wybraną działalność gospodarczą w oparciu o model łańcucha wartości Portera

• Przedstawić popularne techniki zarządzania

• Wyjaśnić znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju we współczesnej działalności gospodarczej

• Pracować w zespole nad analizą kompleksowych studiów przypadku, odzwierciedlających rzeczywiste sytuacje biznesowe

Wykład, wyjaśnienie kluczowych pojęć, narzędzia analizy

Z każdym tematem powiązane zadania ćwiczeniowe i testy